Tahapan dan Tujuan Manajemen Kinerja

Tahapan dan Tujuan Manajemen Kinerja

Tahapan dan Tujuan Manajemen Kinerja

Tahapan dan Tujuan Manajemen Kinerja
Tahapan dan Tujuan Manajemen Kinerja

Tahapan Manajemen Kinerja:

Tahapan Manajemen Kinerja Menurut Williams (1998), terdapat empat tahapan utama dalam pelaksanaan manajemen kinerja. Tahapan ini menjadi suatu siklus manajemen kinerja yang saling berhubungan dan menyokong satu dengan yang lain.

1. Tahap pertama: directing/planning.

Tahap pertama merupakan tahap identifikasi perilaku kerja dan dasar/basis pengukuran kinerja. Kemudian, dilakukan pengarahan konkret terhadap perilaku kerja dan perencanaan terhadap target yang akan dicapai, kapan dicapai, dan bantuan yang akan dibutuhkan. Indikator-indikator target juga didefinisikan di tahap ini. Menurut Khera (1998), penentuan target/goal akan efektif bila mengadopsi SMART. SMART merupakan singkatan dari Spesific, Measureable, Achievable, Realistic, dan Timebound (dalam Ilyas, 2006, p. 28). Sebuah target harus jelas apa yang akan dicapai dan bagaimana mencapainya (spesific), terukur keberhasilannya (measureable) dan orang lain dapat memahami/melihat keberhasilannya. Target harus memungkinkan untuk dicapai, tidak terlalu rendah atau berlebihan (achievable), masuk akal dan sesuai kondisi/realita (realistic), serta jelas sasaran waktunya (timebound).

2. Tahap kedua: managing/supporting.

Tahap kedua merupakan penerapan monitoring pada proses organisasi. Tahap ini berfokus pada manage, dukungan, dan pengendalian terhadap jalannya proses agar tetap berada pada jalurnya. Jalur yang dimaksudkan disini adalah kriteria maupun proses kerja
yang sesuai dengan prosedur berlaku dalam suatu organisasi.

3. Tahap ketiga: review/appraising.

Tahap ketiga mencakup langkah evaluasi. Evaluasi dilakukan dengan flashback/review kinerja yang telah dilaksanakan. Setelah itu, kinerja dinilai/diukur (appraising). Tahap ini memerlukan dokumentasi/record data yang berkaitan dengan obyek yang dievaluasi. Evaluator harus bersifat obyektif dan netral agar didapat hasil evaluasi yang valid.

4. Tahap keempat: developing/rewarding.

Tahap keempat berfokus pada pengembangan dan penghargaan. Hasil evaluasi menjadi pedoman penentu keputusan terhadap action yang dilakukan selanjutnya. Keputusan dapat berupa langkah perbaikan, pemberian reward/punishment, melanjutkan suatu kegiatan/prosedur yang telah ada, dan penetapan anggaran.

Tujuan Manajemen Kinerja:

Adapun tujuan dari manajemen kinerja adalah (Williams, 1998; Armstrong & Baron, 2005; Wibisono, 2006):
1. Mengatur kinerja organisasi dengan lebih terstruktur dan terorganisir.
2. Mengetahui seberapa efektif dan efisien suatu kinerja organisasi.
3. Membantu penentukan keputusan organisasi yang berkaitan dengan kinerja organisasi, kinerja tiap bagian dalam organisasi, dan kinerja individual.
4. Meningkatkan kemampuan organisasi secara keseluruhan dengan perbaikan berkesinambungan.
5. Mendorong karyawan agar bekerja sesuai prosedur, dengan semangat, dan produktif sehingga hasil kerja optimal.


Baca juga: 

You might be interested in …

Pemeriksaan mata

Pendidikan

Pemeriksaan mata Tujuan a)     Mengetahui bentuk dan fungsi mata b)     Mengetahui adanya kelainan pada mata. Persiapan alat a)     Senter Kecil b)     Surat kabar atau majalah c)      Kartu Snellen d)     Penutup Mata e)     Sarung tangan Prosedur Pelaksanaan Inspeksi:  bentuk, kesimestrisan, alis mata, bulu mata, kelopak mata, kesimestrisan, bola mata, warna konjunctiva dan sclera (anemis/ikterik), penggunaan kacamata […]

Read More
Sumber Daya Sementara

Sumber Daya Sementara

Pendidikan

Sumber Daya Sementara Waktu menjadi variabel yang semakin penting dalam memahami perilaku konsumen. l Karena konsumen mayoritas semakin mengalami kemiskinan akan waktu. Namun demikian ada suatu bagian waktu yang dihabiskan untuk kegiatan yang sangat pribadi yaitu waktu senggang. l Sumber daya kognitifProduk yang diklasifikasikan menurut sifat waktu konsumen disebut barang waktu (time goods). Barang yang Menggunakan Waktu Produk […]

Read More
Bupati Tangerang Belajar dari Walikota Bogor Soal Penerapan Perda KTR

Bupati Tangerang Belajar dari Walikota Bogor Soal Penerapan Perda KTR

Pendidikan

Bupati Tangerang Belajar dari Walikota Bogor Soal Penerapan Perda KTR   Walikota Bogor Bima Arya Walikota Bogor Bima Arya menjadi salah satu narasumber dalam kegiatan Advokasi dan Sosialisasi tentang Kawasan Tanpa Rokok (Rokok) yang akan diterapkan oleh Bupati Tangerang Zaki Iskandar di wilayahnya tahun depan. Bertempat di Kantor Bupati Tangerang Jalan Somawinata, Tigaraksa, Banten, Selasa […]

Read More